Atinge-ţi obiectivele lucrând în echipă

La alegerile prezidenţiale din SUA din 2004, felul în care alegătorii au votat a fost determinat în mare măsură de valorile personale. Spre exemplu, una dintre calităţile apreciate de mulţi votanţi, conform prestigioasei publicaţii Wall Street Journal, a fost personalitatea. Este interesant de observat că această caracteristică personală este considerată de mulţi oameni importantă. Mă întreb, însă, dacă în dorinţa noastră de a avea un impact de durată în domeniul profesional şi cel al afacerilor în secolul 21, personalitatea individuală este valoarea la care ar trebui să ne raportăm.

Ai jucat sau ai privit vreodată un meci de basketball unde un jucător monopolizează mingea cea mai mare parte a timpului de joc? Indiferent cât de bun este acel jucător, un apărător bun din cealaltă echipă îşi dă seama imediat că-i poate reduce eficienţa „dublându-l” împreună cu un alt coleg din echipă, mărind astfel şansele de victorie. În general, echipele atletice în care fiecare este implicat în acţiune, sunt mult mai greu de învins.

În mod similar, în cultura de afaceri de astăzi este puternic subliniat rolul personalităţii individuale. Dorinţa de a ne focaliza atenţia pe noi înşine, de a opera mai degrabă independent, în loc de a opera în mod interdependent cu ceilalţi, poate cauza mari probleme în organizaţie. Dorinţa de a ne supraestima personalitatea individuală şi de a ne afla întotdeauna în centrul atenţiei, ne poate duce la trădarea intereselor colegilor noştri şi la subminarea intereselor companiei. În plus, poate apărea tentaţia de a folosi orice mijloace pentru a ne atinge scopurile, conform agendei noastre personale, chiar şi mijloace lipsite de etică.

Cu toate acestea însă, experienţa a arătat că interdependenţa – munca în echipă – este de departe superioară individualismului pentru succesul companiei. Fie că este vorba de un teren de basketball sau de o afacere, succesul pe termen lung se obţine prin eforturile întregii echipe pentru a atinge obiectivele companiei, în primul rând. Evaluarea abilităţilor şi a talentelor fiecărui individ este extrem de importantă şi aceste calităţi nu trebuie ignorate sau subestimate. Dar, dacă se permite unei persoane să-şi pună scopurile şi ambiţiile personale deasupra binelui echipei, efectele pot fi devastatoare, în special pe termen lung. Focalizarea doar pe succesul individual este un lucru nesocotit şi rareori poate duce la succesul companiei.

Regele Solomon, considerat de mulţi ca fiind cel mai înţelept om ce a trăit vreodată, a făcut această observaţie în Eclesiastul 4:10-12: “Căci dacă se întâmplă să cadă, se ridică unul pe altul; dar vai de cine este singur şi cade, fără să aibă pe altul care să-l ridice! Tot aşa, dacă se culcă doi împreună, se încălzesc unul pe altul, dar cum are să se încălzească dacă e singur? Şi dacă se scoală cineva asupra unuia, doi pot să-i stea împotrivă; şi funia împletită în trei nu se rupe uşor”.

La locul tău de muncă, ce valoare are interdependenţa – munca în echipă? Ce poţi spune despre firma sau organizaţia din care faci parte, în general, le este permis indivizilor sau sunt ei chiar încurajaţi să lucreze pe cont propriu, pe cheltuiala celorlalţi, atât timp cât obţin rezultate? Sau există o atmosferă de echipă în care membrii echipei sunt susţinuţi şi încurajaţi să-şi unească punctele tari, abilităţile şi resursele pentru a realiza mult mai mult împreună, decât ar fi putut realiza fiecare în mod independent? Se poate afirma despre firma ta, despre departamentul tău, sau despre un anumit proiect la care lucrezi că „întregul este mai mare decât suma părţilor componente”?

Atunci când oamenii îşi propun ca doar ei să arate bine, pe termen scurt ar putea reuşi. Pe termen lung, însă, când interesele generale au fost subminate prin iniţiative centrate pe indivizi, există toate şansele ca ei să falimenteze; şi s-ar putea să nu fie nimeni în preajma lor care să-i ridice.

Rick Boxx