Nimeni nu ne crede dacă sărutăm pasărea
din zbor, iarba înverzind. Noi suntem un fel
de martori ai adolescenţei ruginind.
"Cireşar" Nichita Stănescu
Arhivă Aprozar »
Câştigurile necinstite au consecinţe nefaste




 

Câştigurile necinstite au consecinţe nefaste

 

 

Prin natura poziţiilor înalte şi vizibile pe care le ocupă, liderii marilor companii, oameni de afaceri sau profesionişti din întreaga lume, apar adesea în rubricile de ştiri. Atunci când companiile la care lucrează obţin profituri remarcabile, anunţă scoaterea pe piaţă a unor produse inovatoare sau când fac achiziţii majore, aceşti preşedinţi şi directori executivi ajung în centrul atenţiei datorită mass-mediei. Din păcate, ştirile referitoare la ei nu sunt întotdeauna bune.

Prea adesea auzim şi citim rapoarte care îi vorbesc de rău, datorită unor probleme de etică profesională: manipularea bugetelor anuale; evaziune în domeniul plăţii taxelor pe venituri; vânzări prin firme căpuşă; înşelarea clienţilor; raportări false sau excesive a cheltuielilor. Şi lista poate continua.

Ideea este că pentru a ajunge la cele “15 minute de glorie” (expresie folosită de cineva cu câţiva ani în urmă) – care ar însemna cea mai bună oportunitate pe care o poţi avea pentru recunoaşterea carierei tale profesionale la nivel local, naţional şi chiar internaţional – este de dorit ca această recunoaştere să se bazeze pe realizările pozitive şi pe valorile etice şi morale. Ai prefera ca la întreaga ta carieră să se adauge ceva care să stârnească admiraţia sau dimpotrivă, ceva care să te facă ţinta dispreţului şi a bătăii de joc?

Sunt sigur că toţi dorim să fim cunoscuţi pentru un comportament pozitiv şi să fim lăudaţi pentru munca noastră. Oare ce ar trebui să facem pentru ca acest lucru să se întâmple? Ce paşi putem face pentru a ne feri de capcanele ambiţiei nemăsurate, lăcomiei şi minciunii?

Trebuie să admitem că nu există doar un singur răspuns la aceste întrebări şi că răspunsul nu este simplu. Aceasta deoarece viaţa de zi cu zi, în special în domeniul profesional şi al afacerilor este complexă şi plină de riscuri, cu numeroase scurtături sau ocazii de a folosi circumstanţele pentru avantaje personale. Totuşi, o privire de ansamblu, pe termen lung asupra acţiunilor şi planurilor noastre poate reprezenta o măsură de precauţie. Va rămâne strategia care pare atât de atractivă şi avantajoasă în prezent, tot la fel de atractivă şi în viitor, după toate ramificaţiile pe care acea decizie le-a realizat? Cu alte cuvinte, ar putea „răsplăţile” imediate să genereze mai târziu consecinţe devastatoare pentru tine sau pentru alţii?

Vechea carte Proverbe din Biblie, vorbeşte clar despre acest subiect în următoarele pasaje.

Asigură-te că scopul final justifică mijloacele. Uneori, dorind foarte mult să ne atingem obiectivele, acceptăm orice mijloace, chiar dacă ele sunt discutabile sau în mod clar sunt rele. Acceptarea folosirii unor mijloace dubioase, poate duce la pierderi mari, cum ar fi mijloacele noastre de trai, cariera profesională, familia, prietenii, reputaţia sau chiar mai mult. “Aceasta este soarta tuturor celor lacomi de câştig: lăcomia aduce pierderea celor ce se dedau la ea.” (Proverbe 1:19).

Ia în considerare faptul că impactul pe termen lung poate atenua gândirea lipsită de înţelepciune. Dacă ne gândim doar la lucrurile pe care le dorim pentru noi – şi dacă se poate acum deciziile pe care le luăm pot fi foarte diferite de acelea pe care le luăm atunci când ne gândim mai întâi la binele şi interesele celorlalţi. “Un tiran lipsit de judecată îşi înmulţeşte faptele de asuprire, dar cel ce urăşte lăcomia îşi lungeşte zilele.” (Proverbe 28:16).

Înţelepciunea şi discernământul în prezent aduc răsplăţi în viitor. Dacă suntem atenţi la felul în care ne conducem viaţa, personal şi profesional, ţinând întotdeauna cont de impactul final al acţiunilor noastre, probabilitatea să facem fapte rele şi să suportăm consecinţele lor, se diminuează foarte mult.Cine umblă în neprihănire, găseşte mântuirea, dar cine umblă pe două căi strâmbe cade într-o groapă.” (Proverbe 28:18).

 

 

Robert J. Tamasy

 



« înapoi