Energia creată de munca în echipă

În domeniul afacerilor, are loc o revoluţie. Peste tot în lume, firmele îşi restructurează activităţile în jurul unor echipe „multifuncţionale”. Managerii adună capital datorită factorului numit comportament uman pentru că oamenii sunt mai creativi şi mai productivi când lucrează împreună.

Pentru unii oameni de afaceri, lideri în domeniul lor de activitate, această idee a sinergiei muncii şi productivităţii pare nouă, dar ea este cunoscută de ceva timp. De fapt, cu câteva mii de ani în urmă, Biblia afirma următoarele: „Mai bine doi decât unul, căci iau o plată cu atât mai bună pentru munca lor. Căci, dacă se întâmplă să cadă, se ridică unul pe altul; dar vai de cine este singur, şi cade, fără să aibă pe altul care să-l ridice!” (Eclesiast 4:9-10).

Totuşi, doar punând un grup de oameni împreună nu înseamnă că s-a format o echipă. Ei trebuie să înveţe cum să relaţioneze unii cu alţii şi să lucreze eficient împreună. Este necesar ca ei să fie instruiţi pentru a-şi folosi fiecare darurile spirituale şi abilităţile, cât mai bine, în cadrul echipei. Dacă faci parte dintr-o echipă la locul tău de muncă sau dacă vrei să măreşti productivitatea, a ta şi a celor cu care lucrezi împreună, îţi sugerez să discutaţi şi să puneţi în practică aceste cinci principii creatoare de energie:

Puneţi în valoare ceea ce are fiecare mai bun. Oamenii înfloresc atunci când sunt încurajaţi. Ei nu vor înflori dacă vor fi în mod constant criticaţi. Un sfat bun este să încercaţi să-i încurajaţi, bătându-i pe umăr, în loc să-i înghiontiţi. De fiecare dată când veţi face astfel, valoarea echipei va creşte.

Nu încercaţi niciodată să vă controlaţi unul pe altul. Multor oameni le place să controleze ceea ce s-a făcut şi pe cei care au făcut, dar a face eforturi pentru a-i ţine pe ceilalţi sub control, este în general, contra-productiv. Există multe roluri care pot fi interpretate în jocul controlului: Anchetatorul –controlul prin întrebări. Cel care intimidează – controlul prin frică. Cel care martirizează – controlul prin vinovăţie. Distantul – controlul prin apatie şi/sau pasivitate.

Încurajaţi cursul liber al ideilor. Nu încercaţi niciodată să creaţi sau să solicitaţi idei şi să le evaluaţi în acelaşi timp. Procedând astfel veţi seca creativitatea echipei. Lăsaţi participanţii să se distreze şi alăturaţi-vă lor! Apreciaţi părerea fiecăruia, chiar dacă nu sunteţi de acord cu ea.

Înlocuiţi competiţia cu cooperarea. Pentru a forma o echipă, este nevoie să întreţineţi un spirit de cooperare, nu un mediu de concurenţă. Competiţia trebuie să existe, dar faţă de alte companii, nu în biroul vostru. Ajutaţi fiecare persoană şi fiecare departament să vadă şi să înţeleagă imaginea de ansamblu – obiectivele generale – aşa încât fiecare să-şi înţeleagă rolul şi contribuţia în cadrul companiei.

Renunţaţi la ce aveţi... şi veţi vedea că se va multiplica! Aceasta este o lege spirituală care funcţionează cu adevărat. Dacă ai nevoie de mai multă energie, idei, autoritate, sau orice altceva, învaţă să împarţi aceste lucruri cu ceilalţi din echipa ta. Inevitabil, vei primi înapoi mai mult.

Oferă credit celorlalţi. Aminteşte-ţi că sunteţi o echipă!